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找iso三體系認證機構無非是以價格、時間、流程為核心

2020-11-12 00:00:00

ISO三體系認證是什么?什么產品質量是企業生存的關鍵,是ISO9001認證標準。有很多因素會影響產品的質量,單純依靠檢驗只是從生產的產品中挑選出合格的產品。這樣的話,持續穩定的生產合格產品是不可能的。

由組織建立并執行的質量體系應符合組織規定的質量目標。保證技術、管理、人員等影響產品質量的因素處于可控狀態。不管是硬件、軟件、流程圖還是服務,所有的控制都應該針對減少、消除不合格,特別是防止不合格。它是實施ISO三體系認證的基本準則,

iso三體系認證

具體表現在:

所有過程的質量控制。

ISO9000族標準基于這樣一種認識:“所有的工作都是通過過程來完成的”。ISO9000質量管理體系的理論基礎是組織的質量管理是通過對組織內部的各種過程進行管理來實現的。組織進行質量體系規劃以實施質量體系時,首先要結合組織的具體情況,確定應該采取哪些流程,然后分析每個流程所需進行的質量活動,確定應采取的有效控制措施和方法。

ISO9001認證是ISO9000系列標準中包含的質量管理體系核心標準之一。1994年,ISO(ISO)提出了ISO9000族標準的概念,即“由ISO/Tc176(ISO/TC176)制定的國際標準”。

控制過程的起點是防止不符合項。

從初確定市場需求到終滿足需求,整個產品生命周期的各個階段的控制過程都體現了預防為主的思想。比如:

----控制市場調查和銷售的質量,在準確確定市場需求的基礎上,開發新產品,防止盲目開發新產品,造成滯銷,不適應市場需要,浪費人力、物力?!O計過程質量的控制。進行設計評審,設計驗證,設計確認,以保證設計輸出符合輸入要求,保證產品符合用戶要求。預防由于設計質量問題而導致的產品質量的先天性不合格和缺陷,或對后續工藝造成損失。

----控制采購質量。選用合格的供貨單位,控制其供貨質量,保證生產產品所需的原材料、外購件、協作件等質量符合規定的要求,避免不合格外購品的使用,影響成品的質量。

——生產過程質量控制。識別和執行合適的生產方法,使用合適的設備,保持設備的正常工作能力和所需的工作環境,控制影響質量的參數和人員的技能,確保生產符合質量要求,防止不合格產品的生產。

——控制檢查和測試。按照質量計劃和書面程序進行進料檢驗、工藝檢驗和成品檢驗,確保產品質量符合要求,防止不合格外購產品進入生產環節,防止不合格產品轉移到下道工序,防止不合格產品流入消費者手中。

——控制操作、儲存、包裝、保護和交貨。采取有效措施,在各個環節保護產品,防止損壞變質。

----控制檢驗、測量和試驗設備的質量,確保檢驗和試驗采用合格的檢測手段,保證檢驗和試驗結果的正確性,防止因檢測手段不合格而判定產品質量不正確。

----對文件和資料進行控制,以確保所有地點使用的文件和資料都是當前有效的,并防止使用過時或無效的文件,從而導致不符合產品或質量體系的要素。

----糾正預防措施。如出現不合格(包括產品或質量體系)或顧客投訴,即應查明原因,并根據原因采取糾正措施,以防止再次出現問題。通過分析各種質量信息,主動發現潛在的問題,預防問題的產生,從而提高產品的質量。

----全員培訓,對所有參與質量管理的員工進行培訓,確保他們能夠勝任本崗位的工作,防止由于知識和技能不足而導致的產品或質量體系不合格。

質量管理的核心任務是建立和實施文件化質量管理體系。

在整個質量體系中,質量管理是運作的關鍵,實施質量管理必須建立質量體系。ISO9000認為質量體系是一個有影響力的體系,具有很強的操作性和檢查性。組織建立的質量體系必須形成文件,并得到維護。標準質量體系文件的構成可分為三個層次,分別是質量手冊、質量體系程序及其他文件。品質手冊是根據組織制定的質量方針和適用的ISO9000系列標準來描述質量體系的文件。品質手冊可包括品質體系程序,也可指明規定品質體系程序的地方。質量系統程序是為了控制每一個過程的質量,規定有效的措施和方法來進行各種質量活動,是有關職能部門所使用的文件。其他質量文件包括作業指導書,報告,表格等,這些都是工作人員更詳細使用的文件。對于質量體系文件內容的基本要求是:做什么就寫什么,做什么就做什么,做什么就做什么,要做什么就做什么,要做什么就做什么。

4.持續質量改進:

品質改善是品質系統的重要組成部分,GB/T19004-1標準規定,當實施品質系統時,組織的管理者應確保其品質系統能持續推動和促進品質改善。品質提升包括產品品質提升和工作品質提升。力爭顧客滿意,實現持續的質量改進,應該是組織各級管理者永遠追求的目標。無質量改進的質量體系只能保證質量。品質改善旨在改善品質。通過改善工藝實現質量改進,是為了追求更高的工藝效益和效率而進行的。

一個有效的質量體系應該滿足客戶和組織內部雙方的需求和利益。

也就是說,對于顧客來說,組織必須具有交付期望的質量,并且能夠持續地保持質量;對于組織來說,在經營活動中以適當的費用達到和維持期望的質量。既滿足了客戶的需求和期望,又保護了組織的利益。

定期對質量體系進行評估。

目標是確保質量活動的實施及其結果與計劃安排保持一致,并確保質量體系的持續適用性和有效性。在進行評估時,必須就每個被評估的過程提出以下三個基本問題:

a.流程是否確定?工藝規程是否合理形成文件?

流程是否充分展開,并按照文件要求執行?

對于提供期望的結果,該過程是否有效?

做好質量管理的關鍵在于領導?!M織的管理者應該在質量管理方面做好以下五項工作:

一,制定質量方針。制定質量方針,包括質量目標和質量承諾,由主管人員負責實施。

明確各崗位的職責和權限;

二,資源配置。包含財政、物質(包括人力)。

指定一名經理代表對質量體系負責。

負責管理性評審;實現質量體系的持續適用性和有效性。

這就是ISO9001認證的意義所在?!癐SO9001認證標準”的詳細內容,如有需要請關注本站。

相信企業發下的任務就是要你幫企業以***少的價格辦***好的ISO認證吧。對于找認證機構無非是以價格、時間(***時間)、流程、怎么***這幾方面也是你們所關注的問題,為企業干省心的事兒無疑是一個好員工。不過,目前認證行業行情不太好相信你們也知道,除了新聞每幾天就會有認證機構被通報、被取消認證資格、認證證書失效,資料的收集也不完善婆說婆有理,再加上這樣的新聞更會讓你們無從選擇正規的認證機構。

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